Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami

Czas trwania

2 dni (16 godzin)

Poziom trudności

zaawansowany

Ilość punktów PDU

16

Certyfikat

PMI® ATP

Program szkolenia:

  • zakres, harmonogram, budżet – 3 główne ograniczenia projektu,
  • planowanie zespołowe projektu,
  • zarządzanie zakresem projektu,
  • proces definiowania i zatwierdzania wymagań projektu,
  • planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy,
  • deklaracja zakresu projektu,
  • budowanie struktury podziału pracy (WBS),
  • rola WBS w planowaniu i kontroli projektu,
  • definiowanie działań w projekcie w oparciu o WBS,
  • techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań,
  • tworzenie harmonogramu projektu,
  • diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych,
  • technika ścieżki krytycznej,
  • techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz,
  • tworzenie planów bazowych projektu,
  • planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu,
  • przewidywanie przebiegu projektu z wykorzystaniem danych historycznych,
  • zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki wartości wypracowanej (Earned Value),
  • zintegrowany proces zarządzania zmianami,
  • zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie,
  • zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.

Szkolenie wprowadza uczestników w świat zarządzania trzema głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, czasem i kosztami. Szczegółowe zdefiniowanie tych parametrów jest kluczowym elementem planowania projektu. Zakres determinuje produkty docelowe projektu i jest rezultatem zatwierdzenia wymagań jego interesariuszy. Znajduje wyraz w strukturze podziału pracy (WBS), która stanowi podstawę do zdefiniowania działań projektowych, przydzielenia zasobów i stworzenia harmonogramu.

„Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami” jest jednym z pięciu szkoleń w ramach Akademii PMP® przygotowujących do egzaminu PMP®.

Komu polecamy szkolenie?

  • kierownikom projektów,
  • członkom zespołów projektowych,
  • kadrze kierowniczej nadzorującej projekty,
  • wszystkim osobom zainteresowanym osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami,
  • kandydatom do zdobycia certyfikatów PMP® oraz CAPM®.

Cele szkolenia:

  • przygotowanie uczestników do skutecznego prowadzenia procesu identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres,
  • gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS),
  • wzmocnienie kompetencji związanych z szacowaniem czasu trwania zadań oraz tworzenia i analizy harmonogramu projektu,
  • zaprezentowanie metod sprawnego szacowania kosztów i budżetowania projektu,
  • zastosowanie efektywnych narzędzi pomiaru statusu projektu (metoda wartości wypracowanej),
  • symulacja realizacji procesu zintegrowanego zarządzania zmianą przy uwzględnieniu planów bazowych zakresu, harmonogramu i kosztów.

Opinie uczestników

Może zainteresuje Cię również

Facebook
Facebook
LinkedIn