Zastanawiałem się jak podejść do tematu relacji pomiędzy PM-em a Scrum Masterem. Z pomocą przyszedł mi wiersz Aleksandra Fredry „Paweł i Gaweł”. Nawet jeśli nie potrafilibyście go wyrecytować, to jestem przekonany, że pamiętacie sedno historyjki. Jeden na górze, drugi na dole. Uprzykrzają sobie życie.
Spośród 12 pryncypiów, dwa mogą być odniesione wprost do lidera zespołu projektowego, chociaż częściowo także do pozostałych osób. Są to „Służebność” oraz „Przywództwo”. Pamiętajmy jednak, że nie są one z natury nakazowe i pozostawiają szeroką przestrzeń dla wdrożenia praktycznych działań, pozostających w zgodzie z generalnymi wytycznymi.
Przez całe moje życie temat zarządzania projektami był mi obcy. Do czasu – rozpoczęcie nowej pracy wszystko zmieniło. Zanim rozpoczęłam zarządzanie firmowymi projektami minęło kilka miesięcy.
Kiedy biorę do ręki nową książkę czuję się jakby zaraz miał wyruszyć w nową podróż. Czuję narastającą ekscytację mimowolnie wyobrażając sobie jakie nowe miejsca pokaże mi autor. Lekko się też denerwuję czy aby podróż będzie warta związanego z nią wysiłku, czy te nowe miejsca przypadną mi do gustu, czy aby nie poczuję się rozczarowany widokami.
Szkolenia zdalne są teraz kluczową metodą pozyskiwania wiedzy i podnoszenia kompetencji. Nie tylko pandemia, ale również rozwój technologii i tempo współczesnego życia sprawia, że co raz częściej wybieramy e- learning jako formę kształcenia. W internecie można znaleźć wiele kursów, pozwalających na naukę nowych umiejętności, ale czy można nauczyć się zdalnie zarządzania projektami? Oczywiście, że tak! Przeczytajcie poniżej dlaczego warto i dlaczego należy podnosić swoje kompetencje w project managemencie za pomocą e-learningu. Wszystkich nas otaczają projekty