Strefa wiedzy

Jak wiele projektów może prowadzić jeden kierownik projektu?

Pracując z różnymi organizacjami nad wdrożeniem dobrych praktyk zarządzania projektami dochodzimy do momentu kiedy w nieubłagany sposób pojawia się ...

Czytaj więcej

Egzamin PMP® ONLINE – z czym to się je, czyli przewodnik po nowej formie egzaminu PMP®.

Nowa rzeczywistość przeniosła nas do świata online. Wszyscy dostosowujemy się do przeniesienia swoich aktywności do sieci, ...

Czytaj więcej

Ryzyko, Niepewność, Zwinność – dlaczego mega projekty można prowadzić klasycznie, a gigantyczne wyzwania wymagają zwinności?

Większość z nas lubi mega projekty. Ich rozmach przemawia do wyobraźni. Najwyższy, największy, naj… i tak dalej. Od zarania ...

Czytaj więcej

Dlaczego warto uczyć się zarządzania projektami przez e-learning?

Szkolenia zdalne są teraz kluczową metodą pozyskiwania wiedzy i podnoszenia kompetencji. Nie tylko pandemia, ale również rozwój ...

Czytaj więcej

E-learning – czy warto?

Wielu z nas zmaga się w tym momencie z dylematem co robić z czasem wolnym, spędzonym w domu. Obecna sytuacja zmusiła nas ...

Czytaj więcej

Jak nie oszaleć w szalonych czasach? – zdyscyplinuj pracę zdalną!

Większość z nas musiała w ostatnim czasie pozostać w domu. Nie są to jednak w żadnym wypadku wakacje. Staramy się ...

Czytaj więcej

Certyfikacja PM a rynek pracy – jak zdolność zarządzania projektami może wpłynąć na Twoją ścieżkę kariery.

Zarządzanie projektami w dynamicznie rozwijającym się środowisku biznesowym, to już nie tylko przydatna, ale wręcz wymagana ...

Czytaj więcej

Tłumacząc PMBOK® Guide – Arkadiusz Urbański radzi jak najlepiej korzystać z poradnika dla Project Managerów.

W poprzednim artykule postawiłem sam sobie pytanie „jak dzisiaj czytałbym Przewodnik PMBOK” i odpowiedziałem „to zależy, po co  ...

Czytaj więcej

Planowanie współpracy ze sponsorem projektu

Budowanie aktywnego nastawienia sponsora do naszego projektu najlepiej rozpocząć już w fazie inicjalizacji. Wtedy to, będąc w roli ...

Czytaj więcej

Jak skutecznie zarządzać swoim szefem?

Wielokrotnie współpracując z kierownikami projektów miałem okazję rozmawiać o ich relacjach z szefem – sponsorem projektu. ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 6

W poprzednim tekście z serii poświęconej zestawieniu ze sobą „przykazań” zawartych w nowych edycjach manualu PRINCE2® ...

Czytaj więcej

Wywiad z Johnem Donohoe

Zapraszamy do lektury wywiadu z Johnem Donohoe, Dyrektorem Biura Zarządzania Projektami i Zarządzania Zmianą w Star Alliance, już ...

Czytaj więcej

Tłumacząc PMBOK – jak czytać Przewodnik PMBOK®

W minionym roku w pmexperts postanowiliśmy podjąć wyzwanie przetłumaczenia The PMBOK® Guide – Sixth Edition na język polski. Niniejszym ...

Czytaj więcej

Efektywne spotkania. Część 2: stand-up meeting

W zarządzaniu projektami komunikacja między członkami zespołu oraz znoszenie barier komunikacyjnych, mogą stanowić klucz do sukcesu. ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 5

Po tekstach poświęconych planowaniu prac w projekcie opisanych w poprzednich artykułach z tej serii nadszedł czas ...

Czytaj więcej

Efektywne spotkania. Część 1: zasady

W niektórych organizacjach – niezależnie od ich wielkości – spotkania są codzienną zmorą. „Organizujemy spotkanie, aby zorganizować ...

Czytaj więcej

Skuteczny lider – rozważanie na temat stylów zarządzania w teorii i w praktyce

Powodzenie każdego projektu zależy między innymi od umiejętności lidera. Tego, jak skutecznie będzie się komunikował z członkami zespołu ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 4

W trzeciej części serii artykułów porównujących PMBOK® Guide oraz manualu PRINCE2® zajmowaliśmy się podejściem obu publikacji ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 3

W poprzednim tekście porównującym PMBOK® Guide oraz manual PRINCE® zestawiłem ze sobą dwa dokumenty, tzn. plan zarządzania projektem ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 2 

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 2  Kontynuując wątek rozpoczęty w poprzednim tekście ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 2 

Kontynuując wątek rozpoczęty w poprzednim tekście z serii PMBOK® Guide vs. manual PRINCE2® zamierzam w tym miejscu omówić podobieństwa ...

Czytaj więcej

Zwinny PMBOK cz. 3 – nowe praktyki w zarządzaniu harmonogramem

We wpisie z 19 czerwca, Łukasz w bardzo klarowny sposób pokazał, jak wybrać cykl życia projektu. Od tego wyboru zależy, jakie ...

Czytaj więcej

PMBOK® Guide vs manual PRINCE2® – Zarządzanie integracją projektu cz. 1

W pierwszym tekście z serii „PMBOK® Guide vs manual PRINCE2®” przedstawiłem tezę, że obie „księgi” uzupełniają się. ...

Czytaj więcej

Jak wybrać cykl życia projektu?

Arkadiusz Urbański, w swoim wpisie dotyczącym rozszerzenia PMBOK® o nowee idee, w ciekawy sposób zmierzył się ...

Czytaj więcej

Cykl życia projektu- PMBOK® Guide vs manual PRINCE2®

Moje rozważania nt. różnic, punktów wspólnych oraz uzupełniania się PMBOK® Guide oraz metodyki PRINCE2® zadeklarowałem ...

Czytaj więcej

Zwinny PMBOK® cz.2

Szóste wydanie PMBOKa obfituje w zmiany,  zostało rozszerzone o nowe idee. Jedną z nich jest podejście do zarządzania projektami ...

Czytaj więcej

Ustalanie priorytetów i umiejętność koncentracji na nich – część 2

W poprzednim wpisie poruszaliśmy temat ustalania priorytetów dla czekających nas zadań. Poruszany był przykład macierzy Eisenhowera ...

Czytaj więcej

Porównanie PMBOK® Guide i manual PRINCE2®

Miniony rok przyniósł nam nowe edycje dwóch podstawowych przewodników po świecie zarządzania projektami. Już w czerwcu mogliśmy zapoznać ...

Czytaj więcej

Zwinny PMBOK® cz.1

Stało się. Przez ponad 20 lat przeciw sobie lub w najlepszym razie obok siebie. Dla wielu nie do pogodzenia, radykalnie ...

Czytaj więcej

Ustalanie priorytetów i umiejętność koncentracji na nich – część 1

Planujemy, używamy kalendarzy, budujemy harmonogramy, a i tak często okazuje się, że doba wydaje się za krótka, aby zrobić ...

Czytaj więcej

Poziom wynagrodzeń kierowników projektów na świecie

Rok 2017 obfitował w wiele ciekawych publikacji PMI®. Za jedną z nich możemy uznać dziesiątą już edycję światowego raportu ...

Czytaj więcej

Co nowego w Scrumie – Scrum Guide™ 2017

W listopadzie 2017 roku twórcy SCRUMa, Ken Schwaber i Jeff Sutherland wydali nową wersję Scrum Guide™. Co zatem nowego pojawiło się ...

Czytaj więcej

Zmiany, zmiany, zmiany…

Świat zarządzania projektami nie stoi w miejscu. Kolejne projekty, wyzwania technologiczne, nowe obszary naszej aktywności prowokują rozwój. ...

Czytaj więcej

EGZAMIN PMP® – Opis, terminy, opłaty, rejestracja, próg zdawalności

Egzamin PMP®, którego zdanie gwarantuje otrzymanie Certyfikatu Project Management Professional®, jest przygotowany przez Project Management ...

Czytaj więcej

Okiem PMa, odc. 4 – Rozmowa z Panem Michałem Korneszczukiem

O tym, że Maciej Krupa, jeden z naszych trenerów, jest pasjonatem nie tylko zarządzania projektami, ale również żeglarstwa, ...

Czytaj więcej

Przepływ pracy w MS Project 2013/2016

MS Project potrafi być przydatnym i co istotne – przyjaznym narzędziem pracy. Prowadząc szkolenia z tego zakresu, zauważyłem, ...

Czytaj więcej

Okiem PMa, odc. 3 – Rozmowa z Panem Nicolasem Pelletierem

O wspólnej pracy nad kulturą zarządzania projektami, której owocem jest metodologia „pmCompass” i o tym, w jaki sposób ...

Czytaj więcej

Poco a poco – rozwój kultury zarządzania projektami – część 2.

Dlaczego warto inwestować w coś tak niematerialnego, nieoczywistego i trudno mierzalnego, jak kultura zarządzania projektami? Jakie jest ...

Czytaj więcej

Project Management Professional vs Professional Scrum Master

Gdybym miał porównać egzaminy PMP (Project Management Professional) oraz PSMI (Professional Scrum Master I), to powiedziałbym, ...

Czytaj więcej

Okiem PMa, odc. 2 – Rozmowa z Panem Markiem Bogackim

W kolejnej odsłonie naszego cyklu wywiadów „Okiem PMa” – Pan Marek Bogacki opowiada o swoim udanym projekcie stworzenia Galerii Wnętrz City ...

Czytaj więcej

OKIEM PM-A, Odc. 1 – Rozmowa z Panią Joanną Tobolewicz

Zapraszamy do obejrzenia wywiadu przeprowadzonego przez trenera pmexperts – Macieja Krupę – z Panią Joanną Tobolewicz, ...

Czytaj więcej

Następny krok

Wielokrotnie podczas szkoleń z cyklu Akademii PMP® spotykam się z pytaniami o znaczenie certyfikatu. Czy warto go mieć? ...

Czytaj więcej

Nie taki egzamin straszny, czyli zmiany w egzaminach PMI®

Jak wspominam moje podejście do egzaminu PMP®? Poza intensywną pracą nad merytorycznym przygotowaniem, było to, pod pewnymi ...

Czytaj więcej

PRINCE2, PMBOK, Scrum – jak podejść do projektu startu w Mistrzostwach Europy ORC?

Czytelnikom naszego bloga już od ubiegłego roku znane są moje fascynacje żeglarskie. W tym roku przybrały one bardzo sportową formę, ...

Czytaj więcej

Poco a poco – rozwój kultury zarządzania projektami

Zaprojektowanie i wdrożenie metodyki zarządzania projektami to też PROJEKT. I to z tych trudniejszych. Związanych ...

Czytaj więcej

„Z książki płynie odwaga, książka życiu pomaga…”

To dzień szczególny. Tego właśnie dnia w 1913 roku swe bramy otworzył kultowy już Highbury Stadium, który przez ponad 90 lat był ...

Czytaj więcej

POD ŻAGLAMI – CZ. 2

W pierwszej część naszej żeglarskiej opowieści zmierzyliśmy się z powtarzającym się co roku opóźnieniem w wodowaniu naszej łódki. ...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI BUDOWLANYMI – POSTAW NA SUKCES

Dziś, jeden z najbardziej rozpoznawalnych budynków na świecie, zachwycający swą oryginalną konstrukcją i wpisany na listę ...

Czytaj więcej

POD ŻAGLAMI CZ. 3

Połowa sezonu już za nami. Krótki to sezon z uwagi na nasze opóźnienie w wodowaniu łódki, ale wcale udany. Czas wiosennych ...

Czytaj więcej

PMP® PO POLSKU

Myślisz o Project Management Professional® PMP® lub Certified Associate in Project Management® CAPM®, ale potrzebujesz wsparcia ...

Czytaj więcej

Nadchodzi nowa wersja PMBOK GUIDE 6

W bieżącym roku Project Management Institute® PMI® prowadzi konsultacje kolejnego wydania Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Six ...

Czytaj więcej

Pod żaglami – część 1.

Mamy już początek czerwca, tymczasem nasza łódka nadal stoi na brzegu. Tęsknym wzorkiem patrzymy na kolegów, których białe żagle ...

Czytaj więcej