Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami ONLINE

1 550,00 

Na czym polega Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami ONLINE?

  • Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami ONLINE jest jednym z pięciu szkoleń w ramach Akademii PMP® ONLINE przygotowujących do egzaminu PMP®.
  • Program szkolenia online, przy zachowaniu najwyższych standardów edukacji zdalnej, koncentruje się na tzw. „miękkich” aspektach zarządzania, które mają decydujący wpływ na powodzenie projektów, czyli komunikacji oraz zarządzaniu zespołem.
  • Omawia procesy zarządzania komunikacją, zespołem i interesariuszami w projekcie.
  • Przedstawia różne style komunikacji i narzędzi wspierających ich efektywność.
  • Prezentuje techniki oddziaływania na interesariuszy wspierających osiągnięcie celów projektu.

Jak wygląda przebieg szkolenia online?

  • Każdy moduł szkolenia online, w celu najefektywniejszego wykorzystania zalet interaktywnej edukacji zdalnej, odbywa się w ciągu trzygodzinnych wirtualnych spotkań na platformie e-learningowej.
  • Kurs online odbywa się w godzinach 10:00-11:30 i 14:00-15:30.
  • Po każdym 90’ bloku zajęć przewidujemy zadanie do samodzielnego wykonania przez uczestnika. Czas na jego wykonanie nie powinien przekraczać 20’.
  • Wyniki zadania uczestnik powinien wysłać w przeciągu godziny od zakończenia danej sesji pocztą elektroniczną do prowadzącego.
  • Na początku kolejnego bloku zajęć rezultaty zadań zostaną omówione, a prowadzący przedstawi odpowiednie lub sugerowane odpowiedzi. Taka forma szkolenia online sprawia, że uczestnicy mogą efektywnie przyswajać wiedzę niezbędną do uzyskania certyfikatu PMP®.

Dokładne terminy poszczególnych modułów można znaleźć pod opisem wybranego szkolenia online.

Więcej szczegółów dotyczących formuły szkoleń online znajduje się tutaj.

Czym jest certyfikat PMP®?

Certyfikat Project Management Professional (PMP)® jest najbardziej uznanym na świecie programem certyfikacyjnym z dziedziny zarządzania projektami. Egzamin odbywa się w języku angielskim w postaci testu przeprowadzanego w zatwierdzonych przez PMI® centrach egzaminacyjnych. Aby móc do niego podejść, trzeba posiadać określone doświadczenie w pracy projektowej. Utrzymanie certyfikatu PMP® wymaga zebrania 60 punktów PDUs co 3 lata.

Czym jest certyfikat CAPM®?

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® dedykowany jest początkującym adeptom sztuki zarządzania projektami, członkom zespołów projektowych, a także studentom chcącym potwierdzić swoją wiedzę i nakreślić drogę dalszego rozwoju zawodowego. Aby przystąpić do egzaminu certyfikującego należy spełnić minimalne wymagania określone przez PMI® dotyczące doświadczenia lub odpowiedniego wykształcenia.

Zapisz się na szkolenie lub skontaktuj
z nami, by zorganizować szkolenie w Twojej firmie:

+48 727 530 530

Interaktywne szkolenie prowadzone w oparciu o studium przypadku.

PROGRAM SZKOLENIA ONLINE:

  • planowanie komunikacji w projekcie,
  • analiza potrzeb komunikacyjnych interesariuszy,
  • tworzenie planu zarządzania komunikacją,
  • środki i techniki komunikacji,
  • metody pozyskiwania i dystrybucji informacji,
  • zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy,
  • planowanie i organizacja spotkań,
  • raportowanie przebiegu projektu,
  • tworzenie skutecznych zespołów projektowych w oparciu o efektywną komunikację,
  • pozyskiwanie zespołu projektowego,
  • tworzenie struktury zespołu projektowego,
  • podział ról w zespole projektowym,
  • etapy formowania zespołu projektowego,
  • optymalizacja relacji interpersonalnych w zespole,
  • wykorzystywanie autorytetu i siły osobowości w zwiększeniu wydajności zespołu,
  • rozwiązywanie konfliktów w zespole,
  • elementy negocjacji w prowadzeniu projektu,
  • zarządzanie a przywództwo,
  • identyfikacja interesariuszy,
  • planowanie zarządzania interesariuszami,
  • zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy,
  • kontrola zaangażowania interesariuszy.

AGENDA SZKOLENIA ONLINE:

Blok 1

  • Wstęp do zarządzania zasobami projektu
  • Teoria skutecznych zespołów
  • Planowanie zasobów projektu
  • Macierz obowiązków RAM
  • Pozyskiwanie zasobów
  • Zespół wirtualny

Blok 2

  • Rozwijanie zespołu
  • Motywowanie zespołu
  • Zarządzanie zespołem projektowym
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole
  • Zmiany w kontekście zespołowym
  • Kontrolowanie zasobów
  • Podsumowanie zarządzania zasobami

Blok 3

  • Wstęp do zarządzanie komunikacją w projekcie
  • Skuteczna komunikacja
  • Planowanie komunikacji w projekcie
  • Zapewnienie komunikacji w projekcie
  • Typowe problemy w komunikacji projektowej
  • Monitorowanie komunikacji w projekcie
  • Podsumowanie zarządzania komunikacją w projekcie

Blok 4

  • Wstęp do zarządzania interesariuszami w projekcie
  • Typowi interesariusze projektu
  • Identyfikacja i rejestr interesariuszy
  • Planowanie angażowania interesariuszy
  • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
  • Monitorowanie zaangażowania interesariuszy
  • Rozwiązywanie konfliktów z interesariuszami
  • Podsumowanie zarządzania interesariuszami w projekcie

CELE SZKOLENIA:

  • Przygotowanie uczestników do budowania i utrzymywania efektywnych zespołów projektowych,
  • Przegląd technik wspierających motywację zespołu projektowego,
  • Omówienie procesów zarządzania komunikacją w projekcie,
  • Prezentacja kluczowych technik i modeli związanych ze skuteczną komunikacją w organizacjach,
  • Przygotowanie uczestników do budowania i utrzymywania trwałych i owocnych relacji z interesariuszami projektu.

KOMU POLECAMY TO SZKOLENIE?

  • kierownikom projektów,
  • członkom zespołów projektowych,
  • kadrze kierowniczej zaangażowanej w projekty,
  • osobom zainteresowanym podniesieniem kompetencji miękkich w zarządzaniu projektami,
  • kandydatom do zdobycia certyfikatów PMP® oraz CAPM®.

Szczegóły szkolenia

Czas trwania moduł obejmuje 4 dni / każdego dnia zajęcia trwają 3h
Poziom Zaawansowany
Certyfikat PMI® REP
Liczba punktów PDU w trójkącie kompetencji PMI®:
Leadership 10
Strategic and Business Managment 2
Technical Project Management 4
Suma 16

Szkolenie odbywa się w ciagu 4 dni z przerwą na weekend.
Termin szkolenia 07, 08, 11, 12 maja.