Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami ONLINE

1 550,00 

Na czym polega Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami ONLINE?

  • Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami ONLINE jest jednym z pięciu szkoleń w ramach Akademii PMP® ONLINE, przygotowujących do egzaminu PMP®.
  • Szkolenie online wprowadza uczestników w świat zarządzania trzema głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, czasem i kosztami, przy zachowaniu najwyższych standardów edukacji zdalnej.
  • Omawia, definiuje i pomaga przełożyć wymagania na zakres projektu, który determinuje produkty docelowe projektu i jest rezultatem zatwierdzenia wymagań jego interesariuszy.
  • Przedstawia sposoby tworzenia podziałów pracy (WBS), stanowiącej podstawę do zdefiniowania działań projektowych, przydzielenia zasobów i stworzenia harmonogramu.
  • Prezentuje metody tworzenia i zarządzania harmonogramem oraz sprawnego szacowania kosztów i budżetowania. Realizacja projektu zgodnie z zakresem, na czas oraz w ramach ustalonego budżetu to główny wyznacznik powodzenia każdego projektu.
  • Przedstawia narzędzia potrzebne do sprawnego poprowadzenia projektu. Omawiana w trakcie szkolenia online technika wartości wypracowanej (ang. Earned Value) stanowi skuteczne narzędzie bieżącego pomiaru statusu projektu i szacowania możliwości zakończenia go w pełnym zakresie, na czas i bez przekroczenia budżetu.
  • Pozwala nabyć umiejętności potrzebne do zarządzania zmianą.

Jak wygląda przebieg szkolenia online?

  • Każdy moduł szkolenia online, w celu najefektywniejszego wykorzystania zalet interaktywnej edukacji zdalnej, odbywa się w ciągu trzygodzinnych wirtualnych spotkań na platformie e-learningowej.
  • Kurs online odbywa się w godzinach 10:00-11:30 i 14:00-15:30.
  • Po każdym 90’ bloku zajęć przewidujemy zadanie do samodzielnego wykonania przez uczestnika. Czas na jego wykonanie nie powinien przekraczać 20’.
  • Wyniki zadania uczestnik powinien wysłać w przeciągu godziny od zakończenia danej sesji pocztą elektroniczną do prowadzącego.
  • Na początku kolejnego bloku zajęć rezultaty zadań zostaną omówione, a prowadzący przedstawi odpowiednie lub sugerowane odpowiedzi. Taka forma szkolenia online sprawia, że uczestnicy mogą efektywnie przyswajać wiedzę niezbędną do uzyskania certyfikatu PMP®.

Dokładne terminy poszczególnych modułów można znaleźć pod opisem wybranego szkolenia online.

Więcej szczegółów dotyczących formuły szkoleń online znajduje się tutaj.

Czym jest certyfikat PMP®?

Certyfikat Project Management Professional (PMP)® jest najbardziej uznanym na świecie programem certyfikacyjnym z dziedziny zarządzania projektami. Egzamin odbywa się w języku angielskim w postaci testu przeprowadzanego w zatwierdzonych przez PMI® centrach egzaminacyjnych. Aby móc do niego podejść, trzeba posiadać określone doświadczenie w pracy projektowej. Utrzymanie certyfikatu PMP® wymaga zebrania 60 punktów PDUs co 3 lata.

Czym jest certyfikat CAPM®?

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® dedykowany jest początkującym adeptom sztuki zarządzania projektami, członkom zespołów projektowych, a także studentom chcącym potwierdzić swoją wiedzę i nakreślić drogę dalszego rozwoju zawodowego. Aby przystąpić do egzaminu certyfikującego należy spełnić minimalne wymagania określone przez PMI® dotyczące doświadczenia lub odpowiedniego wykształcenia.

Zapisz się na szkolenie lub skontaktuj
z nami, by zorganizować szkolenie w Twojej firmie:

+48 727 530 530

Interaktywne szkolenie online prowadzone w oparciu o studium przypadku.

PROGRAM SZKOLENIA ONLINE:

  • zakres, harmonogram, budżet – 3 główne ograniczenia projektu,
  • planowanie zespołowe projektu,
  • zarządzanie zakresem projektu,
  • proces definiowania i zatwierdzania wymagań projektu,
  • planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy,
  • deklaracja zakresu projektu,
  • budowanie struktury podziału pracy (WBS),
  • rola WBS w planowaniu i kontroli projektu,
  • definiowanie działań w projekcie w oparciu o WBS,
  • techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań,
  • tworzenie harmonogramu projektu,
  • diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych,
  • technika ścieżki krytycznej,
  • techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz,
  • tworzenie planów bazowych projektu,
  • planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu,
  • przewidywanie przebiegu projektu z wykorzystaniem danych historycznych,
  • zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki wartości wypracowanej (Earned Value),
  • zintegrowany proces zarządzania zmianami,
  • zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie,
  • zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.

AGENDA SZKOLENIA ONLINE:

Blok 1

  • Wprowadzenie w zarządzanie trzema ograniczeniami projektu
  • Definicja zakresu projektu
  • Planowanie zarządzania zakresem
  • Wymagania projektu
  • Zarządzanie konfiguracją
  • Precyzowanie zakresu
  • Deklaracja zakresu projektu

Blok 2

  • Definiowanie struktury podziału pracy (WBS)
  • Pakiety robocze projektu
  • Zastosowanie WBS w planowaniu innych obszarów projektu
  • Monitorowanie i kontrola zakresu
  • Zarządzanie zmianami zakresu
  • Podsumowanie zarządzania zakresem projektu

Blok 3

  • Zarządzanie harmonogramem
  • Definiowanie działań projektowych
  • Diagram sieciowy
  • Harmonogram projektu
  • Analiza ścieżki krytycznej
  • Skracanie czasu trwania
  • Monitorowanie i kontrola harmonogramu
  • Zarządzanie zmianami zakresu
  • Podsumowanie zarządzania harmonogramem projektu

Blok 4

  • Zarządzanie kosztami
  • Szacowanie kosztów
  • Wymagania na finansowanie
  • Krzywa S
  • Prognozy budżetowe
  • Monitorowanie i kontrola budżetu projektu
  • Technika wartości wypracowanej
  • Zarządzanie zmianami w budżecie
  • Podsumowanie zarządzania kosztami projektu

CELE SZKOLENIA:

  • przygotowanie uczestników do skutecznego prowadzenia procesu identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres,
  • gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS),
  • wzmocnienie kompetencji związanych z szacowaniem czasu trwania zadań oraz tworzenia i analizy harmonogramu projektu,
  • zaprezentowanie metod sprawnego szacowania kosztów i budżetowania projektu,
  • zastosowanie efektywnych narzędzi pomiaru statusu projektu (metoda wartości wypracowanej),
  • symulacja realizacji procesu zintegrowanego zarządzania zmianą przy uwzględnieniu planów bazowych zakresu, harmonogramu i kosztów.

KOMU POLECAMY TO SZKOLENIE?

  • kierownikom projektów,
  • członkom zespołów projektowych,
  • kadrze kierowniczej nadzorującej projekty,
  • wszystkim osobom zainteresowanym osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami,
  • kandydatom do zdobycia certyfikatów PMP® oraz CAPM®.
Czas trwania moduł obejmuje 4 dni / każdego dnia zajęcia trwają 3h
Poziom Zaawansowany
Certyfikat PMI® REP
Liczba punktów PDU w trójkącie kompetencji PMI®:
Leadership 2
Strategic and Business Managment 4
Technical Project Management 10
Suma 16

Szkolenie odbywa się w ciagu 4 dni z przerwą na weekend.
Termin szkolenia 16, 17, 20, 21 kwietnia.