Professional Scrum Master ONLINE

1 550,00 

Na czym polega Professional Scrum Master ONLINE?

Metoda Scrum to jedna z najczęściej stosowanych zwinnych metod zarządzania projektami, a certyfikat Professional Scrum Master (PSM I) jest obecnie najbardziej cenionym i rozpoznawalnym certyfikatem wśród praktyków tej metody. Nasze intensywne, czteroczęściowe szkolenie online ma na celu przekazanie oraz rozszerzenie wiedzy na temat prowadzenia projektów według metody Scrum, jak i przygotowanie uczestników do przystąpienia do egzaminu PSM I. W trakcie szkolenia online uczestnicy nauczą się postaw, zachowań i technik przydatnych w codziennej pracy przy projektach zwinnych, dowiedzą się jak budować i doskonalić pracę zespołów scrumowych, oraz wezmą udział  w symulacji egzaminu Professional Scrum Master (PSM I).

Kiedy stosować Scrum?

Scrum jest często stosowany podczas tworzenia i rozwijania oprogramowania, nie jest jednak ograniczony tylko do tej dziedziny. Dziś Scrum używany jest w całym spektrum działalności ludzkiej, gdzie konieczna jest praca zespołowa i gdzie liczy się czas. Kładzie szczególny nacisk na wykorzystywanie informacji zwrotnej z etapu na etap, na samoorganizację zespołów, a przede wszystkim, na wytworzenie przetestowanych, działających i dających się użyć „przyrostów” produktu. Scrum daje niesamowite zwiększenie tempa realizacji działań, wzrost motywacji i kreatywności zespołu, a także prostotę i elastyczność przy tworzeniu produktów.

Egzamin Professional Scrum Master (PSM I)

Certyfikat PSM I wydany jest przez organizację Scrum.org, która powstała z inicjatywy jednego z twórców metody Scrum – Kena Schwabera. Egzamin certyfikujący składa się z 80 pytań wielokrotnego wyboru i trwa 60-minut. Próg zdawalności egzaminu to 85%. Na egzamin można zapisać się przez internet oraz po uiszczeniu opłaty $150.  Obecnie egzamin można zdać wyłącznie w języku angielskim. Osoby które z powodzeniem zdały egzamin otrzymują imienny dyplom w formie elektronicznej oraz zostają wymienieni na liście certyfikowanych scrum masterów.

Przed szkoleniem

Aby wynieść jak najwięcej ze szkolenia online, proponujemy zapoznać się z Scrum Guide – oficjalnym przewodnikiem – który przedstawia podstawy metody Scrum. Przewodnik po Scrumie można również przeczytać w wersji polskiej. Zachęcamy również do wzięcia udziału w darmowym egzaminie sprawdzającym wiedzę o metodzie Scrum.

Jak wygląda przebieg szkolenia online?

  • Każdy moduł szkolenia online, w celu najefektywniejszego wykorzystania zalet interaktywnej edukacji zdalnej, odbywa się w ciągu trzygodzinnych wirtualnych spotkań na platformie e-learningowej.
  • Kurs online odbywa się w godzinach 10:00-11:30 i 14:00-15:30.
  • Po każdym 90’ bloku zajęć przewidujemy zadanie do samodzielnego wykonania przez uczestnika. Czas na jego wykonanie nie powinien przekraczać 20’.
  • Wyniki zadania uczestnik powinien wysłać w przeciągu godziny od zakończenia danej sesji pocztą elektroniczną do prowadzącego.
  • Na początku kolejnego bloku zajęć rezultaty zadań zostaną omówione, a prowadzący przedstawi odpowiednie lub sugerowane odpowiedzi. Taka forma szkolenia online sprawia, że uczestnicy mogą efektywnie przyswajać wiedzę niezbędną do uzyskania certyfikatu Professional Scrum Master (PSM I).

Dokładne terminy poszczególnych modułów można znaleźć pod opisem wybranego szkolenia online.

Więcej szczegółów dotyczących formuły szkoleń online znajduje się tutaj.

Zapisz się na szkolenie lub skontaktuj
z nami, by zorganizować szkolenie w Twojej firmie:

+48 727 530 530

PROGRAM SZKOLENIA:

Wstęp

  • Na czym polega zwinne zarządzanie projektami?
  • Zwinne vs. tradycyjne zarządzanie projektami
  • Scrum jako zwinna metoda zarządzania projektami
  • Definicja Scruma
  • Zastosowanie Scruma
  • Teoria Scruma

Zespół Scrumowy

  • Właściciel Produktu
  • Zespół Deweloperski
  • Scrum Master

Wydarzenia w Scrumie i planowanie

  • Szacowanie w projektach scrumowych
  • Sprint
  • Planowanie Sprintu
  • Różne rodzaje wydań produktu
  • Proces planowania wydania
  • Prędkość zespołu (ang. velocity)
  • Codzienny Scrum (“Daily Scrum”)
    • 6 poziomów codziennego scrum
    • typowe problemy z codziennym scrum i jak je uniknąć
  • Przegląd Sprintu
    • przygotowanie przeglądu sprintu
    • typowe pułapki w prowadzeniu przeglądu sprintu i jak je uniknąć
  • Retrospektywa Sprintu
    • inspiracje oraz ćwiczenia, które można wykorzystać podczas retorospektywy

Artefakty Scruma

  • Backlog Produktu
  • Backlog Sprintu
  • Przyrost
  • Przejrzystość Artefaktów
  • Definition of Done
  • Definition of Ready
  • User Stories (jak je rozumieć, dekomponować oraz komunikować)

Pułapki w Scrumie

  • Współpraca z klientem
  • Reagowanie na zmianę
  • Współpraca w zespole
  • Scrum Master jako sekretarka
  • Scrum Master jako kierownik projektu
  • Właściciel produktu bez doświadczenia
  • Właściciel produktu nie przekazujący wizji produktu
  • Ludzie i integracja ponad proces i narzędzia

Symulacja projektu Scrum

  • Przeprowadzenie projektu zgodnie z regułami Scruma
  • Przećwiczenie zdarzeń w Scrumie
  • Przećwiczenie ról w Scrumie
  • Udoskonalanie backlogu produktu

Egzamin próbny

  • 80 pytań testowych
  • Omówienie wyników

CELE SZKOLENIA:

  • nabycie i uporządkowanie wiedzy dotyczącej metodyki Scrum,
  • praktyczne poznanie pojęć, zasad i technik zwinnego zarządzania projektami od przygotowania, przez planowanie, nadzór do zamykania projektu według metodyki Scrum,
  • przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master I (scrum.org),
  • poznać jak umiejętnie dostosować sposób raportowania prac oraz komunikację w projektach zwinnych, by wspierać zaangażowanie zespołu i rozumieć potrzeb klienta.

KORZYŚCI:

  • poznasz zasady i globalne standardy związane ze zwinnym zarządzaniem projektami według SCRUM,
  • dowiesz się, jak budować zwinne zespoły projektowe oraz jakie obowiązki i specyficzne role przypisane są poszczególnym ich członkom,
  • będziesz potrafił‚ planować projekty prowadzone metodą zwinną, czyli planować wydania produktów i sprinty,
  • umiejętnie dostosujesz sposób raportowania prac i komunikacji, by wspierać zaangażowanie zespołu i rozumienie potrzeb klienta.

KOMU POLECAMY SZKOLENIE?

  • osobom szukającym inspiracji w wyborze ścieżki rozwoju zarządzania projektami,
  • kierownikom projektów, którzy chcą rozwinąć umiejętności prowadzenia projektów zwinnych,
  • członkom zespołów realizujących projekty,
  • kadrze kierowniczej,
  • osobom zainteresowanym innowacyjnymi technikami zarządzania projektami.

Czas trwania moduł obejmuje 4 dni / każdego dnia zajęcia trwają 3h
Poziom Zaawansowany
Certyfikat PMI® REP
Liczba punktów PDU w trójkącie kompetencji PMI®:
Leadership 3
Strategic and Business Managment 4
Technical Project Management 9
Suma 16

Szkolenie odbywa się w ciagu 4 dni z przerwą na weekend.
Termin szkolenia 16, 17, 20, 21 kwietnia.