Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami

To interaktywne szkolenie koncentruje się na 3 głównych ograniczeniach projektu: zakresie, czasie i budżecie. Kluczem do sukcesu projektu jest precyzyjna identyfikacja wymagań interesariuszy, na ich podstawie zdefiniowanie zakresu, zaplanowanie harmonogramu i budżetu przedsięwzięcia. Istotne jest też zarządzanie zmianami tych parametrów, aby w rezultacie doprowadzić do zrealizowania celów biznesowych projektu. Prezentujemy także analizę wartości wypracowanej jako skuteczną metodę monitorowania i kontroli przebiegu projektu oraz prognozowania jego dalszego przebiegu. Realizacja zgodnie z zakresem, na czas oraz w ramach ustalonego budżetu to główny wyznacznik powodzenia każdego projektu i sukcesu jego kierownika.

Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami jest także jednym z modułów programu Akademia PMP®, który prezentuje  zaawansowane techniki zarządzania projektami oraz przygotowuje do prestiżowej, międzynarodowej certyfikacji Project Management Professional (PMP®).

Zachęcamy do kontaktu telefonicznego:

+48-723-530-530

 

Szczegóły szkolenia

Czas trwania 2 dni (16 h)
Poziom Zaawansowany
Certyfikat PMI® REP
Ilość punktów PDU w trójkącie kompetencji PMI®:
Leadership 2
Strategic and Business Managment 4
Technical Project Management 10
Suma 16

CELE SZKOLENIA:

  • omówienie wymagań projektu: jak je zdefiniować i przełożyć na zakres projektu,
  • przedstawienie sposobów tworzenia struktury podziału pracy (WBS),
  • zaprezentowanie metod tworzenia i zarządzania harmonogramem oraz sprawnego szacowania kosztów i budżetowania,
  • poznanie narzędzi do pomiaru statusu projektu,
  • nabycie umiejętności potrzebnych do zarządzania zmianą.

NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI:

  • poznane narzędzia i zdobyte umiejętności możesz zastosować w każdym projekcie, niezależnie od stosowanej metodyki czy podejścia,
  • docenisz rolę dokładnej analizy sytuacji wyjściowej, co pomoże odpowiednio planować pracę,
  • będziesz potrafił utrzymać w równowadze „trójkąt ograniczeń”, dzięki skutecznemu zarządzaniu zmianą w projekcie,
  • nauczysz się analizować i raportować postępy przez pryzmat zakresu, harmonogramu i budżetu,
  • w efekcie powyższych, zrealizujesz więcej projektów z powodzeniem oraz zwiększysz ich rentowność.

KOMU POLECAMY SZKOLENIE?

  • kierownikom projektów,
  • członkom zespołów projektowych,
  • kadrze kierowniczej nadzorującej projekty,
  • wszystkim osobom zainteresowanym osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami,
  • kandydatom do zdobycia certyfikatów PMP® oraz CAPM®.

Interaktywne szkolenie prowadzone w oparciu o studium przypadku

PROGRAM:

  • zarządzanie zakresem projektu,
  • proces definiowania wymagań projektu,
  • planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy,
  • deklaracja zakresu projektu,
  • budowanie struktury podziału pracy (WBS),
  • rola WBS w planowaniu i kontroli projektu,
  • techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań,
  • tworzenie harmonogramu projektu,
  • diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych,
  • technika ścieżki krytycznej,
  • techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz,
  • tworzenie planów bazowych projektu,
  • planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu,
  • przewidywanie przebiegu projektu z wykorzystaniem danych historycznych,
  • zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki wartości wypracowanej (Earned Value),
  • zintegrowany proces zarządzania zmianami,
  • zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie,
  • zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.

Zamówienie - wybór szkolenia (krok 1/4)

Wybierz czas i miejsce szkolenia:
Musisz wybrać przynajmniej jedno szkolenie

Wybierz miejsce szkolenia
Wybierz datę rozpoczęcia szkolenia

Dowiedz się o możliwości dofinansowania szkoleń

Jesteśmy wpisani do rejestru instytucji szkoleniowych, więc nasze szkolenia mogą być dofinansowane z Powiatowego Urzędu Pracy.

Czym jest certyfikat PMP®?

Certyfikat Project Management Professional (PMP)® jest najbardziej uznanym na świecie programem certyfikacyjnym z dziedziny zarządzania projektami. Egzamin odbywa się w języku angielskim w postaci testu przeprowadzanego w zatwierdzonych przez PMI® centrach egzaminacyjnych. Aby móc do niego podejść, trzeba posiadać określone doświadczenie w pracy projektowej. Utrzymanie certyfikatu PMP® wymaga zebrania 60 punktów PDUs co 3 lata. W naszym portfolio najpopularniejszy jest cykl pięciu szkoleń przygotowujących do egzaminu PMP® - Akademia PMP®.

Czym jest certyfikat CAPM®?

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® dedykowany jest początkującym adeptom sztuki zarządzania projektami, członkom zespołów projektowych, a także studentom chcącym potwierdzić swoją wiedzę i nakreślić drogę dalszego rozwoju zawodowego. Aby przystąpić do egzaminu certyfikującego należy spełnić minimalne wymagania określone przez PMI® dotyczące doświadczenia lub odpowiedniego wykształcenia. Z pmexperts przygotujesz się do tego egzaminu podczas Akademii PMP®.

Czym jest certyfikat PRINCE2®?

Certyfikat PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) poświadcza znajomość opartego na procesach podejścia do zarządzania projektami, które dostarcza łatwo dopasowywaną i skalowalną metodykę. Ma bardzo formalny charakter, z powodzeniem wykorzystuje się ją przy realizacji złożonych przedsięwzięć w modelu tradycyjnym. Nasze szkolenia z zakresu PRINCE2® prowadzone są na dwóch poziomach zaawansowania: PRINCE2® Foundation oraz PRINCE2® Practitioner.