Skuteczne Zarządzanie Projektami

Skuteczne Zarządzanie Projektami to intensywny, jednodniowy warsztat, podczas którego uczestnicy poznają skróconą receptę na sprawne prowadzenie projektów. W trakcie trwania warsztatu uczestnicy przechodzą przez cały cykl życia projektu, poznając kluczowe techniki oraz narzędzia, które zwiększą prawdopodobieństwo, że projekt skończy się na czas, bez przekroczenia budżetu oraz zgodnie z przewidywanym zakresem. Uczestnicy zostają również wyposażeni w podstawowe narzędzia oraz szablony dokumentów zarządczych, gotowych do użycia w ich codziennej pracy.

Zajęcia prowadzone są przez akredytowanych trenerów zarządzania projektami, kierowników projektów z wieloletnim doświadczeniem. Szkolenie ma również mocno interaktywny charakter i jest prowadzone w niewielkich grupach – co ułatwia przyswajanie wiedzy oraz swobodną wymianę doświadczeń między trenerem, a uczestnikami. Część praktyczna warsztatu oparta jest na studium przypadku, na podstawie którego uczestnicy mogą przećwiczyć oraz zastosować zdobytą wiedzę w praktyce.

Zachęcamy do kontaktu telefonicznego:

+48-723-530-530

Szczegóły szkolenia

Czas trwania 1 dzień (8 h)
Poziom Podstawowy
Certyfikat PMI® REP
Ilość punktów PDU w trójkącie kompetencji PMI®:
Leadership 2
Strategic and Business Managment 3
Technical Project Management 3
Suma 8

CELE SZKOLENIA:

  • przygotowanie do skutecznego prowadzenia projektów,
  • poznanie najważniejszych czynników sukcesu w zarządzaniu projektem,
  • zaprezentowanie pełnego cyklu życia zarządzania projektem,
  • zastosowanie poznanych narzędzi i technik w realistycznym studium przypadku,
  • pomoc w zastosowaniu nowej wiedzy w prowadzonych projektach.

NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI:

  • otrzymasz skróconą receptę na sukces projektu do wdrożenia w codziennej pracy,
  • dowiesz się, jak reagować wobec szybko zmieniających się warunków otoczenia, co zmniejszy stres i niepewność,
  • zrozumiesz, jak funkcjonować w środowisku z ograniczeniami organizacyjnymi i kosztowymi,
  • uporządkujesz wiedzę i poznane narzędzia podczas ćwiczeń w zespołach projektowych,
  • widząc efekty, świadomie zdecydujesz o dalszym podnoszeniu kompetencji w zarządzaniu projektami.

KOMU POLECAMY SZKOLENIE?

  • rozpoczynającym karierę w świecie zarządzania projektami,
  • doświadczonym kierownikom projektów, którzy chcą uporządkować wiedzę na temat prowadzenia projektów wg standardów PMI®,
  • każdemu, kto rozpoczyna nowy projekt i w krótkim czasie chce poznać krytyczne dla jego powodzenia techniki i narzędzia,
  • członków zespołów realizujących projekty.

Interaktywne szkolenie prowadzone w oparciu o studium przypadku

PROGRAM:

Wstęp do zarządzania projektami
  • Projekt czyli przedsięwzięcie
  • Cechy projektu
  • Trójkąt ograniczeń projektu
  • Kierownik Projektu
  • Sponsor
  • Klient projektu
  • Interesariusze
Faza rozpoczęcia projektu
  • Zanim projekt się rozpocznie
  • Rozpoczęcie (inicjacja) projektu
  • Karta Projektu
  • Cele projektu – SMART
  • Studium przypadku – opracowanie karty projektu
  • Analiza interesariuszy
  • Typowi interesariusze
  • Rejestr Interesariuszy
  • Studium przypadku – opracowanie rejestru interesariuszy
Faza planowania projektu
  • Spotkanie otwierające – kick-off meeting
  • Proces planowania
  • Role w planowaniu
  • Planowanie zakresu
  • Co to jest wymaganie?
  • Deklaracja Zakresu
  • Struktura Podziału Pracy (WBS)
  • WBS graficzny
  • WBS pakiet roboczy
  • Studium przypadku – opracowanie WBS
  • Planowanie czasu
  • Diagram następstw
  • Ścieżka krytyczna
  • Kamienie milowe
  • Harmonogram projektu
  • Planowanie kosztów
  • Kategorie i rodzaje kosztów
  • Szacowanie oddolne
  • Budżet – plan bazowy
  • Co to jest jakość?
  • Planowanie zasobów
  • Ryzyko w projektach
  • Planowanie ryzyka
  • Poziom ryzyka – jakościowo
  • Strategie reakcji na zagrożenia
  • Strategie reakcji na szanse
  • Studium przypadku – opisanie szans i zagrożeń oraz strategii reakcji
Faza realizacji projektu
  • Cele realizacji
  • Procesy zarządzania zespołem
  • Dynamika możliwości zespołu
  • Procesy zarządzania komunikacją w realizacji
  • Raport
Faza monitorowania i kontroli projektu
  • Cele monitorowania i kontroli
  • Procesy
  • Proces kontroli zmian
Faza zamknięcia projektu
  • Cele zamknięcia
  • Proces zamknięcia
  • Zamykanie projektu

Chcąc w jak najlepszy sposób opisać jakość szkolenia z zakresu podstaw zarządzania projektami, recenzję należy podzielić na kilka podpunktów: 1) szkolenie odbyło się w małej grupie, dzięki czemu trener mógł poświęcić każdemu uczestnikowi wystarczającą ilość czasu i dodatkowo indywidualnie wyjaśnić niektóre zagadnienia. 2) Merytorycznie szkolenie zawierało wiele wartościowych treści. Przez 8h szkolenia trener przeprowadził nasz przez wszystkie podstawowe zagadnienia zarządzania projektami. Ilość przekazanych informacji nie była nadmierna, a tematy poruszane w trakcie szkolenia można swobodnie dalej zgłębić we własnym zakresie. 3) Kluczową rolę w każdym szkoleniu odgrywa trener. W tym przypadku bogata wiedza prowadzącego, wsparta licznymi przykładami, a także umiejętność przekazania wiedzy w zrozumiałej formie, znacznie ułatwiały zrozumienie tematu. Zdecydowanie polecam szkolenia organizowane przez PM Experts.

Maciej Żołnierkiewicz, właściciel, Hator Group

Szkolenie podobało mi się bardzo! Świetny prowadzący, bardzo przyjemna atmosfera, no i cały materiał bardzo dobrze dopasowany do tematyki szkolenia. Prowadzący również w razie potrzeby rozszerzał go, odpowiadając na pytania z sali, także każdy dowiedział się wszystkiego, na temat, który najbardziej go interesował.

Hubert Gałczyński, Kierownik ds. administracji i obsługi klienta, Business Point Sp. z o.o.

Z pełną świadomością polecam szkolenie z zakresu Podstaw Zarządzania Projektami organizowane przez firmę PM Experts. Szkolenie na którym byłem toczyło się w miłej atmosferze, dzięki czemu można było nawiązać bezpośredni kontakt z prowadzącym. Dużym plusem było odniesienie wiedzy teoretycznej do praktyki.

Jan Pisula, Prezes Zarządu, NetInteractive

W szkoleniu szczególnie podobał mi się sposób jego prowadzenia, a także zaangażowanie i entuzjazm prowadzącego. Materiały także były bardzo profesjonalne. Przekaz szkolenia był bardzo zrozumiały. Na pochwałę zasługują także liczne ‘przykłady z życia’, którymi dzielił się z nami prowadzący, a także metody integracji zespołu. Wszystko to spowodowało, że ten wyjątkowy dzień minął bardzo szybko.

Michał Burczyński, Kierownik Projektów, Wincor Nixdorf Sp. z o.o

Jako początkujący lider projektów, który do tej pory w procesie planowania działał raczej intuicyjnie, do szkolenia z Podstaw Zarządzania Projektami podchodziłam z ogromną ciekawością. Liczyłam na to, że nie tylko zdobędę wiedzę, która ułatwi mi planowanie pracy w przyszłości, ale również poznam te aspekty zarządzania projektem, z których do tej pory nie zdawałam sobie sprawy, a mogły wpływać na jakość realizowanych przeze mnie inicjatyw. Nie zawiodłam się, szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania, a wiedzę, o którą jestem bogatsza, staram się już wykorzystywać w praktyce.

Natalia Wojtalik, Asystentka Działu PR, Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.

Szkolenie z zarządzania projektami w oparciu o PMBOK w jeden dzień – przed takim zadaniem stanęła firma PM Experts. Po krótkim przedstawieniu trenera (pan Piotr Plewiński), firmy i uczestników, trener sprawdził naszą wiedzę i oczekiwania z tematyki zarządzania projektami a następnie płynnie przeszedł do kluczowych zagadnień i słownictwa. Szkolenie narzucone miało dość ambitne tempo (taka tematyka w jeden dzień) jednak przykłady trenera (z życia wzięte) ułatwiały w zrozumieniu przedstawianych etapów życia projektu. Nieocenione były własne przemyślenia trenera i złote rady. Podczas całego szkolenia mieliśmy możliwość zadawania pytań. Szkolenie zostało uwieńczone ćwiczeniem-dyskusją sprawdzającą przyswojoną wiedzę.

Tadeusz Radomski, Senior Electronics Components Engineer, TRW

Szkolenie dla mnie osobiście było rewelacyjne. Potwierdziłam tylko to, że w mojej pracy zarządzam projektami, nawet nie wiedząc o tym. Trener kompetentny, przygotowany nie tyko merytorycznie, ale kompetencyjnie, a przede wszystkim – praktyk. Za szkolenie bardzo dziękuję szkoda tylko, że tak krótko.

Agata Blicharz, Senior Process Optimization Specialist, Logintrans Sp. z o.o.

Szkolenie bardzo obszerne zapewnia doskonały wstęp dla osób zaczynające pracę z najróżniejszymi projektami. Prowadzący doskonale łączył wiedzę teoretyczną z obszerną wiedzą praktyczną na najróżniejszych przykładach z życia wziętych. Z całą pewnością polecam to szkolenie jak wstęp do zarządzania projektami.

Łukasz Rzońca - QA & Automation Lead

Szkolenie odbyło się na bardzo dobrym poziomie, z idealnym połączeniem interaktywnych zadań pobudzających myślenie.

Emilia Wolniewicz, Asystent w Zespole Zarządzania Projektami, Getin Bank

Szkolenie bardzo dobrze zorganizowane. Mała grupa, więc prawie indywidualne. Prowadzący bardzo ciekawie prowadził zajęcia, na przykładach ze swojego bogatego doświadczenia zawodowego oraz w oparciu o podawane przez nas przykłady. I to było dla mnie bardzo pomocne aby lepiej zrozumieć zagadnienia poruszane na szkoleniu. Pojawiło się także wiele tematów, które pomogą mi w mojej bieżącej pracy. Szkolenie pozwoliło także zorientować się w metodologii zarządzania projektami. Ja jestem bardzo zadowolona i gorąco polecam.

Renata Grybel

Szkolenie z zakresu Podstaw Zarządzania Projektami zostało przeprowadzone w sposób bardzo profesjonalny. Pomimo podstawowego zakresu tematyki podczas szkolenia zostało przeprowadzonych bardzo dużo zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Rzetelnie przygotowane materiały w połączeniu z częścią ćwiczeniową umożliwiły łatwe przyswojenie wiedzy. Na pochwałę zasługuje prowadzący, który wykazał się dużym doświadczeniem, zaangażowaniem oraz wiedzą merytoryczną.

Przemysław Borowski, doktorant Politechniki Poznańskiej

Uważam, że szkolenie było przeprowadzone w sposób bardzo sumienny i profesjonalny. Byłem pod dużym wrażeniem osoby prowadzącej. W przyszłości z pewnością będę zainteresowany wzięciem udziału w kolejnych szkoleniach i zdobyciem certyfikatu CAPM.

Szymon Turczyński

Zamówienie - wybór szkolenia (krok 1/4)

Wybierz czas i miejsce szkolenia:
Musisz wybrać przynajmniej jedno szkolenie

Wybierz miejsce szkolenia
Wybierz datę rozpoczęcia szkolenia

Dowiedz się o możliwości dofinansowania szkoleń

Jesteśmy wpisani do rejestru instytucji szkoleniowych, więc nasze szkolenia mogą być dofinansowane z Powiatowego Urzędu Pracy.

Czym jest certyfikat PMP®?

Certyfikat Project Management Professional (PMP)® jest najbardziej uznanym na świecie programem certyfikacyjnym z dziedziny zarządzania projektami. Egzamin odbywa się w języku angielskim w postaci testu przeprowadzanego w zatwierdzonych przez PMI® centrach egzaminacyjnych. Aby móc do niego podejść, trzeba posiadać określone doświadczenie w pracy projektowej. Utrzymanie certyfikatu PMP® wymaga zebrania 60 punktów PDUs co 3 lata. W naszym portfolio najpopularniejszy jest cykl pięciu szkoleń przygotowujących do egzaminu PMP® - Akademia PMP®.

Czym jest certyfikat CAPM®?

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® dedykowany jest początkującym adeptom sztuki zarządzania projektami, członkom zespołów projektowych, a także studentom chcącym potwierdzić swoją wiedzę i nakreślić drogę dalszego rozwoju zawodowego. Aby przystąpić do egzaminu certyfikującego należy spełnić minimalne wymagania określone przez PMI® dotyczące doświadczenia lub odpowiedniego wykształcenia. Z pmexperts przygotujesz się do tego egzaminu podczas Akademii PMP®.

Czym jest certyfikat PRINCE2®?

Certyfikat PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) poświadcza znajomość opartego na procesach podejścia do zarządzania projektami, które dostarcza łatwo dopasowywaną i skalowalną metodykę. Ma bardzo formalny charakter, z powodzeniem wykorzystuje się ją przy realizacji złożonych przedsięwzięć w modelu tradycyjnym. Nasze szkolenia z zakresu PRINCE2® prowadzone są na dwóch poziomach zaawansowania: PRINCE2® Foundation oraz PRINCE2® Practitioner.