Zarządzanie projektami po godzinach

Decyzję o dokonaniu zmian musieliśmy podjąć także my – PM Experts. Wiedzieliśmy, że chcemy się rozwijać, dostarczać najwyższej jakości produkty i usługi, a także znaleźć miejsce, które będzie ośrodkiem nowej energii napędzającej do działania w nowych realiach. Postanowiliśmy rozwinąć żagle i popłynąć do Łodzi.

Przez całe moje życie temat zarządzania projektami był mi obcy. Do czasu – rozpoczęcie nowej pracy wszystko zmieniło. Zanim rozpoczęłam zarządzanie firmowymi projektami minęło kilka miesięcy.

Rola kobiet w Project Management „Na role kobiet, podobnie jak role mężczyzn, zawsze oddziaływała epoka, jej kultura, system aksjonormatywny, religia, system polityczny oraz środowisko lokalne. W bogatej już literaturze przedmiotu dowodzi się, że w żadnej epoce kobiety nie stanowiły samodzielnie o tym, jak pełnić funkcje społeczne i grać role kobiece w obrębie środowiska rodzinnego. (…) Pragnę przede wszystkim zwrócić uwagę na specyficzne cechy kobiet ułatwiające im organizowanie społecznej przestrzeni, tworzenie więziCzytaj więcej

Pracując z różnymi organizacjami nad wdrożeniem dobrych praktyk zarządzania projektami dochodzimy do momentu kiedy w nieubłagany sposób pojawia się pytanie: Jak wiele projektów może prowadzić jeden kierownik projektu? Chcąc na nie uczciwie odpowiedzieć trzeba oprzeć się o magiczną formułę „to zależy”. Ważne jednak by wskazać od czego zależy. Poniżej postaram się zebrać podstawowe wytyczne. Jednak zacznijmy od zdefiniowania generalnych reguł, które mniej więcej odpowiadają rzeczywistości niezależenie od organizacji.

Zarządzanie projektami w dynamicznie rozwijającym się środowisku biznesowym, to już nie tylko przydatna, ale wręcz wymagana umiejętność. Jeśli zastanawiasz się nad zmianą swojej ścieżki kariery lub dopiero planujesz swoją przyszłość, na pewno przeszło Ci przez myśl zrobienie certyfikatów odpowiednich do Twoich planów zawodowych. Z poniższego tekstu dowiesz się o najważniejszych korzyściach posiadania certyfikacji PM. Dlaczego warto posiadać certyfikację project management? W rozwoju zawodowym podnoszenie swoich kompetencji jest kluczowe dla budowania Twojej wartości rynkowej. Dobierając narzędzia,Czytaj więcej

Budowanie aktywnego nastawienia sponsora do naszego projektu najlepiej rozpocząć już w fazie inicjalizacji. Wtedy to, będąc w roli kierownika projektu, mamy unikalny moment wywołania pierwszego, pozytywnego wrażenia na naszym sponsorze i stworzenia gruntu pod zdrową, owocną relację. Wówczas też możemy zacząć tę współpracę właściwie dostrajać, angażując naszego sponsora we wspólne prace inicjacyjne. Istotne jest to, aby już w trakcie rozpoczynania projektu ustalić generalne zasady współpracy i zebrać informacje na temat oczekiwanego przez sponsora

Czytaj więcej

W zarządzaniu projektami komunikacja między członkami zespołu oraz znoszenie barier komunikacyjnych, mogą stanowić klucz do sukcesu. W pierwszej części cyklu artykułów na temat efektywnych spotkań zaprezentowane zostały dobre praktyki, które mogą usprawnić organizację i przebieg naszych spotkań. To podstawowe zabiegi, dzięki którym spotkania staną się bardziej efektywne, ale komunikację w zespole można jeszcze bardziej usprawnić. Sposobem na to jest wprowadzenie stand-up meeting – krótkich spotkań, zorganizowanych w specyficznej formule, których celem jest informowanie sięCzytaj więcej

W niektórych organizacjach – niezależnie od ich wielkości – spotkania są codzienną zmorą. „Organizujemy spotkanie, aby zorganizować spotkanie, które pozwoli zorganizować spotkanie”. To oczywiście przerysowany przykład, ale rozmawiając z uczestnikami szkoleń, często słyszę narzekania na liczbę organizowanych spotkań, a jeszcze częściej na ich niską efektywność. Jeżeli nie decydujemy się na szybki stand up meeting, o którym napiszę w drugiej części serii artykułów o efektywnych spotkaniach, to można zastosować parę zasad, które mają szanse przełożyć się na efektywnośćCzytaj więcej

Powodzenie każdego projektu zależy między innymi od umiejętności lidera. Tego, jak skutecznie będzie się komunikował z członkami zespołu oraz otoczeniem. Jak sprawnie będzie reagował na zmiany, rozwiązywał konflikty i egzekwował zadania, a przede wszystkim – angażował swój zespół. Dobry, samoświadomy lider, nie jest jednowymiarowy. Nie powinien działać według szablonu, bez brania pod uwagę ograniczeń sytuacji i jego współpracowników. Jedną z kluczowych kompetencji skutecznego lidera, jest bogaty zasób inteligencji emocjonalnej. Odpowiada ona za zdolnośćCzytaj więcej

Arkadiusz Urbański, w swoim wpisie dotyczącym rozszerzenia PMBOK® o nowee idee, w ciekawy sposób zmierzył się z różnymi podejściami do cyklów życia projektu. Ale czym się kierować przy wyborze? Z pomocą idzie nam zawartość Agile Practice Guide. Kryteriów jest więcej niż jedno czy dwa:  Wymagania – a raczej ich stan, poczynając na statycznych, znanych i mało zmiennych aż po dynamiczne, podlegające częstym zmianom lub wręcz nieznane.  Aktywności – czyli działania lub ich grupy podejmowane w trakcie realizacji projektu powtarzalne wielokrotnie lub adresowane

Czytaj więcej