jeden

Z kolei sam PMBOK® Guide (…) przedstawia obecnie 8 dziedzin w zakresie zarządzania projektami, omawia dopasowanie ich do środowiska projektu oraz wylicza istotne modele, metody i artefakty.

Moglibyśmy pokusić się zatem o stwierdzenie dużego pokrewieństwa pomiędzy rolą Kierownika Projektu i Właściciela Produktu. (…) Mimo to w większości sytuacji utożsamianie roli kierownika projektu z rolą Właściciela Produktu byłoby nieuzasadnione. Z pomocnymi wytycznymi w zakresie ustanowienia właściwych powiązań pomiędzy nimi przyjdzie nam manual PRINCE2 Agile®.

W ramach promocji oferujemy rabat w wysokości 14% na wybrane szkolenia.

Zastanawiałem się jak podejść do tematu relacji pomiędzy PM-em a Scrum Masterem. Z pomocą przyszedł mi wiersz Aleksandra Fredry „Paweł i Gaweł”. Nawet jeśli nie potrafilibyście go wyrecytować, to jestem przekonany, że pamiętacie sedno historyjki. Jeden na górze, drugi na dole. Uprzykrzają sobie życie.

W poprzednim wpisie zwróciłem Waszą uwagę na publikację „Zespół: Jak z nim pracować? Jak go budować? Jak go szkolić?”, którego autorami są Manfred Gellert i Klaus Nowak. Jest to poza wykładem teoretycznym zbiór praktycznych narzędzi wspierających pracę zespołową. Jednym z narzędzi jest tabela pozwalająca dopasować członków naszego zespołu do 6 typowych ról zaproponowanych przez autorów.

Spośród 12 pryncypiów, dwa mogą być odniesione wprost do lidera zespołu projektowego, chociaż częściowo także do pozostałych osób. Są to „Służebność” oraz „Przywództwo”. Pamiętajmy jednak, że nie są one z natury nakazowe i pozostawiają szeroką przestrzeń dla wdrożenia praktycznych działań, pozostających w zgodzie z generalnymi wytycznymi.

Z okazji Black Friday przygotowaliśmy dla Państwa promocję Black Week 2021!
W dniach 25.11-01.12.2021 mogą Państwo zakupić na naszej stronie internetowej szkolenia otwarte z zniżką -40%.

Decyzję o dokonaniu zmian musieliśmy podjąć także my – PM Experts. Wiedzieliśmy, że chcemy się rozwijać, dostarczać najwyższej jakości produkty i usługi, a także znaleźć miejsce, które będzie ośrodkiem nowej energii napędzającej do działania w nowych realiach. Postanowiliśmy rozwinąć żagle i popłynąć do Łodzi.

No cóż, w największym skrócie, po tej deklaracji dyskusja poszła w kierunku konfrontacji Agile vs. PRINCE2®.
Dziś wiem już, że nasza debata rozpoczęła się od źle postawionej tezy, ponieważ zdanie „Co jest lepsze do zarządzania projektami, PRINCE2® czy Agile?” zawiera w sobie błąd.

Przez całe moje życie temat zarządzania projektami był mi obcy. Do czasu – rozpoczęcie nowej pracy wszystko zmieniło. Zanim rozpoczęłam zarządzanie firmowymi projektami minęło kilka miesięcy.