Agile

2
mar

W jednym stali domu (cz. 2)

Moglibyśmy pokusić się zatem o stwierdzenie dużego pokrewieństwa pomiędzy rolą Kierownika Projektu i Właściciela Produktu. (…) Mimo to w większości sytuacji utożsamianie roli kierownika projektu z rolą Właściciela Produktu byłoby nieuzasadnione. Z pomocnymi wytycznymi w zakresie ustanowienia właściwych powiązań pomiędzy nimi przyjdzie nam manual PRINCE2 Agile®.

25
paź

PRINCE2® czy Agile?

No cóż, w największym skrócie, po tej deklaracji dyskusja poszła w kierunku konfrontacji Agile vs. PRINCE2®.
Dziś wiem już, że nasza debata rozpoczęła się od źle postawionej tezy, ponieważ zdanie „Co jest lepsze do zarządzania projektami, PRINCE2® czy Agile?” zawiera w sobie błąd.

14
maj

Agile Transformation

Agile Transformation is about moving from cooperation to collaboration. Project Management practice varies depending on the environment. Still most often entering the new customer’s organization I find myself in the silo structure struggling to deliver cross-silo initiatives. Despite best intentions and declared matrix awareness the everyday silo-narrowed activities dominate the corporate culture. People focus on their short-term goals even if
Czytaj więcej
5
maj

Ryzyko, Niepewność, Zwinność – dlaczego mega projekty można prowadzić klasycznie, a gigantyczne wyzwania wymagają zwinności?

Większość z nas lubi mega projekty. Ich rozmach przemawia do wyobraźni. Najwyższy, największy, naj… i tak dalej. Od zarania dziejów dyscypliny naukowej jaką jest organizacja i zarządzanie, czyli od niecałych stu lat 😉, stanowiły one doskonałe przykłady ludzkich przedsięwzięć. Zaś od momentu wyodrębnienia subdyscypliny dot. zarządzania projektami były dla nas przykładami, które wypadało znać. Zapora Hoovera, opera w Sydney itd. Toż to przedsięwzięcia pokazujące jak ludzkość potrafi organizować i przeprowadzić przedsięwzięcia o dużym stopniu

Czytaj więcej

Facebook
Facebook
LinkedIn
LinkedIn
Instagram