Agile

Moglibyśmy pokusić się zatem o stwierdzenie dużego pokrewieństwa pomiędzy rolą Kierownika Projektu i Właściciela Produktu. (…) Mimo to w większości sytuacji utożsamianie roli kierownika projektu z rolą Właściciela Produktu byłoby nieuzasadnione. Z pomocnymi wytycznymi w zakresie ustanowienia właściwych powiązań pomiędzy nimi przyjdzie nam manual PRINCE2 Agile®.

No cóż, w największym skrócie, po tej deklaracji dyskusja poszła w kierunku konfrontacji Agile vs. PRINCE2®.
Dziś wiem już, że nasza debata rozpoczęła się od źle postawionej tezy, ponieważ zdanie „Co jest lepsze do zarządzania projektami, PRINCE2® czy Agile?” zawiera w sobie błąd.

Agile Transformation is about moving from cooperation to collaboration. Project Management practice varies depending on the environment. Still most often entering the new customer’s organization I find myself in the silo structure struggling to deliver cross-silo initiatives. Despite best intentions and declared matrix awareness the everyday silo-narrowed activities dominate the corporate culture. People focus on their short-term goals even ifCzytaj więcej

Większość z nas lubi mega projekty. Ich rozmach przemawia do wyobraźni. Najwyższy, największy, naj… i tak dalej. Od zarania dziejów dyscypliny naukowej jaką jest organizacja i zarządzanie, czyli od niecałych stu lat 😉, stanowiły one doskonałe przykłady ludzkich przedsięwzięć. Zaś od momentu wyodrębnienia subdyscypliny dot. zarządzania projektami były dla nas przykładami, które wypadało znać. Zapora Hoovera, opera w Sydney itd. Toż to przedsięwzięcia pokazujące jak ludzkość potrafi organizować i przeprowadzić przedsięwzięcia o dużym stopniu

Czytaj więcej