Professional Scrum Master

Metoda Scrum to jedna z najczęściej stosowanych zwinnych metod zarządzania projektami, a certyfikat Professional Scrum Master (PSM I) jest obecnie najbardziej cenionym i rozpoznawalnym certyfikatem wśród praktyków tej metody. Nasze intensywne, dwudniowe szkolenie ma na celu przekazanie oraz rozszerzenie wiedzy na temat prowadzeniu projektów według metody Scrum, jaki i przygotowanie uczestników do przystąpienia do egzaminu PSM I. W trakcie szkolenia uczestnicy nauczą się postaw, zachowań i technik przydatnych w codziennej pracy przy projektach zwinnych, dowiedzą się jak budować i doskonalić pracę zespołów scrumowych, oraz wezmą udział  w symulacji egzaminu Professional Scrum Master (PSM I).

Kiedy stosować Scrum?

Scrum jest często stosowany podczas tworzenia i rozwijania oprogramowania, nie jest jednak ograniczony tylko do tej dziedziny. Dziś Scrum używany jest w całym spektrum działalności ludzkiej, gdzie konieczna jest praca zespołowa i gdzie liczy się czas. Kładzie szczególny nacisk na wykorzystywanie informacji zwrotnej z etapu na etap, na samoorganizację zespołów, a przede wszystkim, na wytworzenie przetestowanych, działających i dających się użyć „przyrostów” produktu. Scrum daje niesamowite zwiększenie tempa realizacji działań, wzrost motywacji i kreatywności zespołu, a także prostotę i elastyczność przy tworzeniu produktów.

Egzamin Professional Scrum Master (PSM I)

Certyfikat PSM I wydany jest przez organizację Scrum.org, która powstała z inicjatywy jednego z twórców metody Scrum – Kena Schwabera. Egzamin certyfikujący składa się z 80 pytań wielokrotnego wyboru i trwa 60-minut. Próg zdawalności egzaminu to 85%. Na egzamin można zapisać się przez internet oraz po uiszczeniu opłaty $150.  Obecnie egzamin można zdać wyłącznie w języku angielskim. Osoby które z powodzeniem zdały egzamin otrzymują imienny dyplom w formie elektronicznej oraz zostają wymienieni na liście certyfikowanych scrum masterów.

Przed szkoleniem

Aby wynieść jak najwięcej ze szkolenia, proponujemy zapoznać się z Scrum Guide – oficjalnym przewodnikiem – który przedstawia podstawy metody Scrum. Przewodnik po Scrumie można również przeczytać w wersji polskiej. Zachęcamy również do wzięcia udziału w darmowym egzaminie sprawdzającym wiedzę o metodzie Scrum.

Zapisz się na szkolenie lub skontaktuj
z nami, by zorganizować szkolenie w Twojej firmie:

+48 697 530 530

Szczegóły szkolenia

Czas trwania 2 dni (16 h)
Poziom Zaawansowany
Certyfikat PMI® REP
Liczba punktów PDU w trójkącie kompetencji PMI®:
Leadership 3
Strategic and Business Managment 4
Technical Project Management 9
Suma 16

CELE SZKOLENIA:

  • nabycie i uporządkowanie wiedzy dotyczącej metodyki Scrum,
  • praktyczne poznanie pojęć, zasad i technik zwinnego zarządzania projektami od przygotowania, przez planowanie, nadzór do zamykania projektu według metodyki Scrum,
  • przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master I (scrum.org),
  • poznać jak umiejętnie dostosować sposób raportowania prac oraz komunikację w projektach zwinnych, by wspierać zaangażowanie zespołu i rozumieć potrzeb klienta.

KORZYŚCI:

  • poznasz zasady i globalne standardy związane ze zwinnym zarządzaniem projektami według SCRUM,
  • dowiesz się, jak budować zwinne zespoły projektowe oraz jakie obowiązki i specyficzne role przypisane są poszczególnym ich członkom,
  • będziesz potrafił‚ planować projekty prowadzone metodą zwinną, czyli planować wydania produktów i sprinty,
  • umiejętnie dostosujesz sposób raportowania prac i komunikacji, by wspierać zaangażowanie zespołu i rozumienie potrzeb klienta.

KOMU POLECAMY SZKOLENIA?

  • osobom szukającym inspiracji w wyborze ścieżki rozwoju zarządzania projektami,
  • kierownikom projektów, którzy chcą rozwinąć umiejętności prowadzenia projektów zwinnych,
  • członkom zespołów realizujących projekty,
  • kadrze kierowniczej,
  • osobom zainteresowanym innowacyjnymi technikami zarządzania projektami.

PROGRAM:

Wstęp

  • Na czym polega zwinne zarządzanie projektami?
  • Zwinne vs. tradycyjne zarządzanie projektami
  • Scrum jako zwinna metoda zarządzania projektami
  • Definicja Scruma
  • Zastosowanie Scruma
  • Teoria Scruma

Zespół Scrumowy

  • Właściciel Produktu
  • Zespół Deweloperski
  • Scrum Master

Wydarzenia w Scrumie i planowanie

  • Szacowanie w projektach scrumowych
  • Sprint
  • Planowanie Sprintu
  • Różne rodzaje wydań produktu
  • Proces planowania wydania
  • Prędkość zespołu (ang. velocity)
  • Codzienny Scrum ("Daily Scrum")
    • 6 poziomów codziennego scrum
    • typowe problemy z codziennym scrum i jak je uniknąć
  • Przegląd Sprintu
    • przygotowanie przeglądu sprintu
    • typowe pułapki w prowadzeniu przeglądu sprintu i jak je uniknąć
  • Retrospektywa Sprintu
    • inspiracje oraz ćwiczenia, które można wykorzystać podczas retorospektywy

Artefakty Scruma

  • Backlog Produktu
  • Backlog Sprintu
  • Przyrost
  • Przejrzystość Artefaktów
  • Definition of Done
  • Definition of Ready
  • User Stories (jak je rozumieć, dekomponować oraz komunikować)

Pułapki w Scrumie

  • Współpraca z klienetem
  • Reagowanie na zmianę
  • Współpraca w zespole
  • Scrum Master jako sekretarta
  • Scrum Master jako kierownik projektu
  • Właściciel produktu bez dośwadczenia
  • Właściciel produktu nie przeekazujący wizji produktu
  • Ludzie i integracja ponad proces i narzędzia

Symulacja projektu Scrum

  • Przeprowadzenie projektu zgodnie z regułami Scruma
  • Przećwiczenie zdarzeń w Scrumie
  • Przećwiczenie ról w Scrumie
  • Udoskonalanie backlogu produktu

Egzamin próbny

  • 80 pytań testowych
  • Omówienie wyników

Zapraszamy do udziału w naszym najnowszym szkoleniu i podzielenia się z nami Państwa opinią na jego temat :)

Zamówienie - wybór szkolenia (krok 1/4)

Wybierz czas i miejsce szkolenia:
Musisz wybrać przynajmniej jedno szkolenie:

Wybierz miejsce szkolenia
Wybierz datę rozpoczęcia szkolenia